Оцените материал:
На снимке: для Кондрата ТЕРЕХА возраст – категория второстепенная, и в свои 75 лет он по-прежнему молод душой, строит планы на будущее, а покой ему только снится.
Вспоминаю, как чествовали Кондрата Зигмундовича в Белкоопсоюзе по случаю 70-летия со дня рождения. Казалось, это было вчера, а уже минуло с того торжественного события пять лет. Увы, бег времени неумолим, и его нельзя повернуть вспять. Однако Кондрат Терех всегда был жизнелюбом, таким и остался. И цель перед собой поставил вполне конкретную: перешагнуть вековой рубеж не менее чем на один год, а там, как говорится, посмотрим. Остается только пожелать юбиляру крепкого здоровья, оптимизма, хорошего настроения. Уверен, что к этим пожеланиям присоединятся все кооператоры республики, для которых Кондрат Зигмундович был и остается Руководителем и Человеком с большой буквы.
За многолетний плодотворный труд, активное участие в государственном управлении, а также большой личный вклад в развитие торговли и потребительской кооперации Кондрат Зигмундович награжден Почетной грамотой Верховного Совета БССР, орденами «Знак Почета», Дружбы народов, Трудового Красного Знамени, медалями «За доблестный труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Ленина», «Ветеран труда», Почетной грамотой Совета Министров Республики Беларусь. В 2000 году ему присвоено звание «Почетный ветеран потребительской кооперации». Его имя занесено в Книгу трудовой славы потребительской кооперации Беларуси.
Именно за период работы на ключевых постах в аппарате Белкоопсоюза Терех состоялся как Руководитель с большой буквы. И логично, что бюро ЦК КПБ посчитало необходимым использовать знания и организаторский талант Кондрата Зигмундовича на ином ответственном поприще. С января 1984-го по декабрь 1986 года он находился на посту заместителя председателя правительства республики, а затем был выдвинут на должность министра торговли СССР. Этот союзный орган Терех возглавлял до развала СССР в 1991 году.
Конечный результат всех этих преобразований и новаций – дальнейшее повышение эффективности обслуживания сельского населения, расширение и увеличение объемов выпускаемой продукции. Поэтому закономерно, что в то время кооперативное хозяйство Беларуси занимало одно из ведущих мест в Центросоюзе, который дважды, в 1977-м и 1982 году, проводил на базе Белкоопсоюза учебу руководителей республиканских и областных союзов страны.
Успешно расширялись услуги населению через предприятия общественного питания, которыми пользовались 1,5 миллиона человек. За 1979—1983 годы было дополнительно открыто в системе потребкооперации 78 кондитерских и заготовительных цехов, 186 кафетериев и баров, свыше 100 предприятий общественного питания, более чем в 400 столовых и кафе проведена реконструкция.
По словам бывших коллег, Кондрат Зигмундович активно развивал материально-техническую базу, прежде всего за счет строительства крупных магазинов-павильонов, торговых центров, универмагов, специализированных магазинов. За те четырнадцать лет, что находился на капитанском мостике корабля под названием Белкоопсоюз, были сданы в эксплуатацию около двух тысяч новых магазинов, в том числе 260 торговых центров и универмагов. Только за четыре года, с 1978-го по 1982-й, площади оптовых баз увеличились на 125 тысяч квадратных метров – пятая часть всех складских площадей, созданных до этого более чем за тридцать лет. За счет реконструкции и преобразования свыше десяти тысяч действующих магазинов их торговые площади возросли на 150 тысяч квадратных метров. О масштабности проделанной работы можно судить хотя бы по тому, что это равносильно строительству более чем одной тысячи новых магазинов с площадью торгового зала 150 квадратных метров. Эти и другие меры позволили Тереху за те семь лет, что он возглавлял Белкоопсоюз, увеличить основные средства более чем наполовину по сравнению с теми объемами, которые были созданы до этого за все послевоенные годы.
Однако наиболее полно, на мой взгляд, проявились организаторские и деловые способности Кондрата Тереха, когда, образно говоря, был призван под знамена Белкоопсоюза. С 1970-го по 1984 год прошел путь от первого заместителя до председателя Правления Белорусского республиканского союза потребительских обществ. Этот период его биографии был очень плодотворным, а вклад в развитие системы потребкооперации, возможно, до сих пор никому не удалось превзойти. Под его руководством была проведена большая работа по созданию и преобразованию предприятий торговли и общественного питания, промышленности и заготовок, внедрению новых технологий и модернизации производства, переводу на прогрессивные формы и методы обслуживания населения.
Тем не менее и ему довелось глотнуть соленого морского воздуха. В течение четырех лет проходил срочную воинскую службу в Военно-морском флоте. Затем была учеба в Гомельском кооперативном техникуме и опять работа в потребкооперации. Возглавлял Вилейский и Молодечненский горпище-промторги, был заместителем председателя правления Минского облпотребсоюза, начальником управления торговли Минского облисполкома. Работу успешно совмещал с учебой в Белорусском государственном институте народного хозяйства имени В.В. Куйбышева, который окончил в 1966 году. За скупыми биографическими данными – многогранная, насыщенная различными событиями, причем не только радостными, но все равно такая интересная жизнь. И Терех, что называется, дышал полной грудью, буквально горел на работе, вкладывая в нее все, чему научился, постиг на практике, перенял у коллег.
Свои университеты в потребительской кооперации Терех начал проходить в родных Ольховичах в местном потребобществе, куда недавнего школьника определили учеником бухгалтера. Теперь это одна из самых престижных специальностей, а тогда, в далеком 1951 году, в почете больше были мужественные профессии – летчика, моряка, полярника, геолога… Именно о таких и мечтали его сверстники, а Кондрат подался… в «счетоводы». Причем вполне осознанно, и никогда потом не сожалел о сделанном выборе. Сухой язык цифр оказался не менее увлекательным, и, окунувшись в них с головой, новоиспеченный бухгалтер открыл для себя сложный и увлекательный мир, где все было подчинено объективным экономическим законам, где требовались не только глубокие знания, но и логическое мышление, незаурядные умственные способности. Поступил в Барановичскую торгово-кооперативную школу, после окончания которой стал работать старшим бухгалтером в Ильянском потребительском обществе Вилейского района.
Не погрешу, думаю, против истины, что потребкооперация стала для Кондрата Зигмундовича той путеводной звездой, которая, появившись однажды на жизненном небосклоне, и сегодня продолжает гореть ярким светом. В неполные шестнадцать лет он влился в ряды кооператоров и навсегда сохранил верность своей первой и непреходящей любви. Куда бы ни забрасывала судьба, обязательно возвращался к истокам, туда, где ему всегда рады, где черпает силы и энергию. И сейчас, по прошествии многих лет, нередко можно встретить в Белкоопсоюзе, где его по-прежнему считают коллегой и единомышленником.
В народе говорят: жизнь прожить – не поле перейти. По жизненному пути Кондрат Терех всегда шел твердой поступью, с достоинством, не шатаясь из стороны в сторону. Потому что с малых лет хорошо усвоил простую житейскую мудрость: терпенье и труд все перетрут. И он трудился в прямом и переносном смысле слова не покладая рук, с присущим только неординарным, целеустремленным людям упорством преодолевая одну за другой ступеньки карьерной лестницы. Крестьянскому пареньку из небольшой деревеньки Ольховичи, что на Вилейщине, не приходилось рассчитывать на чью-то поддержку и протекцию, всего добивался собственным умом и талантами, которыми природа щедро его одарила.
Таков послужной список Кондрата Зигмундовича Тереха, который недавно отметил 75-летний юбилей
Александр РУДНИЦКИЙ
От бухгалтера до министра
Пятница, 10 декабря 2010 г.
РЭСПУБЛIКА - Новости Беларуси | Белорусские новости - 237 (5149) - Пятница, 10 декабря 2010
